成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

美麗是每個女生追求的目標,而凡妮莎接種睫毛光療指甲存在的價值,就是讓每一個女人擁有美麗與自信,我們以此為目標,積極努力,專注完美! 感謝會員們的支持,凡妮莎以創新的方式來從事指甲彩繪跟接種睫毛的服務,並且得到各大媒體的報導接種睫毛!而凡妮莎在經營美睫美容的事業上,要求自己的品德操守,必須遵守誠信、專業、用心為該事業的經營理念。 想要眼睛變大?假睫毛黏半天? 彩妝整體的重點就是雙眼的表現,眼部占全臉的四分之一,表達出來的神韻代表別人對自己的第一印象,想要你的眼睛會說話嗎？ 國人一年花在眼妝的時間平均120小時,眼線一條加上一條,睫毛膏刷了再刷,打底.濃密.纖長睫毛膏通通來一回,眼看約定的時間就要到了....而到了晚上卸了妝又恢復原樣,這樣日復一日,你累了嗎？ ►最新3D立體接睫毛,擺脫眼線.睫毛膏.假睫毛 ►立即根根分明.立體捲翹.自然纖長 ►回歸最純真的自己 ♦什麼是接睫毛? 接睫毛是將一根一根的纖維毛髮,利用特殊黏著劑,接黏在一根根真睫毛上面,一根真睫毛黏接一根纖維睫毛,就像自己的睫毛一樣真實,接黏上去的睫毛越多,也就越濃密,而纖維睫毛本身就有自然的彎度,長度與粗細都有多種的選擇,所以接起來的睫毛可依照所需,創造根根分明.自然濃密,立體捲翹的電眼效果.絕對不會疼痛,過程完全輕鬆 本身的真睫毛隨著身體的代謝而老化,接上去的睫毛會隨著老化的睫毛掉落, 有些人認為,接睫毛會使睫毛變少,這是錯誤的迷思,因為看習慣濃密的睫毛,而不習慣自己本身睫毛的長度及密度,誤以為睫毛變少,相信我,我接過的客人,沒有睫毛變少,反而增多!接睫毛本身的睫毛若是健康濃密,自然接出來的睫毛就會非常漂亮,睫毛細少的人也不要灰心,接睫毛也能做出濃密纖長的效果,這些都是需要事前的溝通及討論! ►睫毛本身生長週期是100天,所以接上去的纖維睫毛會隨著老化掉落的睫毛一起脫落,不需等到全部脫落,約剩一半即可修補 接睫毛前的須知 接睫毛之前會與您溝通長度及濃密度,接的過程中請勿張開眼睛,因黏接劑屬發性,所以眼部會稍微有微辣感,屬正常現象,接睫毛完成後就不會有感覺,如在接睫毛中有感到不適,請立即告知美容師,並馬上停止操作。 接好睫毛後的維持時間，視每個人的生活習慣而不同。睫毛與我們的指甲、毛髮一樣都是有生長週期的！接的睫毛是附著在真的睫毛上、一般可以維持一個月~二個月,要看保養方式及本身睫毛的生長週期！ 睫毛因生長週期有一定壽命，脫落即可修補，勿須等全部脫落再來修補,若是想要一直保持最美麗的狀態、每2~3星期左右可補接一次、以讓睫毛一直維持美美的唷！ ►眼睛正在過敏,結膜炎,剛燙睫毛,建議不適合接睫毛 接睫毛後的保養 接睫毛後的2小時內，不要讓睫毛去觸碰到水，並盡量避免強風的吹襲，千萬不要揉眼睛唷！不然接的睫毛會變的亂七八糟的！7天內勿做臉，勿進蒸氣室或烤箱。 請盡量少搓揉眼睛,眼部的彩妝要使用卸妝液或接睫毛專用卸妝水去做清潔的動作，切記眼部不要使用過油的產品,洗臉之後用面紙輕輕的把水份沾掉,用睫毛梳刷開,平常白天出門可使用睫毛延長液,這樣就可以讓接上去的睫毛維持較長久的時間！ 接睫毛後可如常化妝、卸妝、洗澡、游泳、可戴隱形眼鏡。 接眼睫毛後保養也很重要，無,須塗睫毛膏或使用睫毛夾..接完後就會翹翹滴。可以塗抹一點"睫毛精華液"，睫毛與毛囊都需要給予氧份滋潤，睫毛才會健康生長。 當發現有脫落情況或想除去時，千萬不要強行脫去，須找專業人士，利用特製卸除液除去。 ►接睫毛回去有任何疑問不適,請立即來電 常見問題 1.接睫毛會不會痛? Q:接睫毛是利用特殊黏著劑將蠶絲纖維睫毛黏在真睫毛上面,所以不會痛,也不會不舒服 2.接睫毛可以維持多久時間? Q:我們睫毛生長週期是100天,跟我們臉部的角質一樣,會新生代謝,因為每根睫毛生長的時間不同,所以會一根一根慢慢隨著老化的睫毛一起脫落,這點是確定的,很多人誤以為接睫毛也會讓自己的睫毛掉光光這是錯誤的迷思,只要不要外力去拉扯睫毛,基本上都不太會掉,除非使用過油的眼部產品,或是卸妝油,就會讓黏著劑失去效果,讓纖維睫毛與真睫毛分開,接上去的睫毛很快就會掉光光. 一般來說正常好好的保養,接的根數越多維持的就越久! 3.接睫毛的纖維睫毛有分種類嗎? Q:有的,纖維睫毛有分粗細跟長短,依照每個人不同的需求來使用 4.睫毛很少的怎麼辦? Q:通常接睫毛是一根纖維睫毛接黏在一根真的睫毛上面,假如本身睫毛量不夠多,就無法接出濃密的感覺,可先使用睫毛精華液做保養使真睫毛增生,就可接睫毛!

KS追求極致的自行車工藝.KS=Keep Seeking the Best Quality.兩字代表了追求極致工藝的精神!由KS精神貫注下組成的團隊,以追求最佳品質的自行車產品為最高宗旨.這種精神讓KS成為現今在同業最具創新力的自行車產品製造新興強權! KS將創新列為品牌最重要的DNA!每項新產品開發皆力求新意,不論上山下海,不論國內國外,KS總是發展最新的技術,蒐集最新的產品資訊,進而來預測消費者需求傾向,打造全新概念的產品,像i seatpost series.早已成為業界新設計爭相模仿的對象! 從開發設計到生產出貨,當每個印有KS Logo的產品出廠時,即代表此產品已經通過生產線每一道工序的精緻雕磨及品保層層把關!KS不間斷的從消費者反應中進行產品微調至最佳化!例如:APG前叉,內帶氣壓表及打氣的功能,是因消費者反饋在野外時常常無法輕易調整前叉的psi.看能不能設計一款在野外即可輕易判別及打氣的功能下,特別設計出來的產品! KS對地球環境的關懷充分表現在產品上.從源頭的開發設計上,即思考如何將工序跟使用材料降到最少來達到功能的要求,盡可能降低耗能及物料損耗;在加工上,KS也要求協力商以現有世界最高標格的環保要求進行加工處理.在產品包裝上,也以可回收利用的包裝方式為優先考量.KS種種嚴苛的要求,都是希望為我們共同的家園盡一份心力! KS對自行車文化的推廣不遺餘力,每年例行舉辦華南國際兩輪極限車邀請賽,除邀請世界級的好手與本地車手交流外,更開放給一般民眾觀賞及參與賽事;KS協辦的單車學校,將自行車的知識傳播給普羅大眾;同時KS舉辦大大小小的騎行及表演活動,讓民眾感受自行車所帶來的魅力! 在生活步調越來越快的今天,自行車以單純的運行方式,轉動了全世界人民的心. 對KS來說,自行車不僅僅是代步工具,而是代表一種力量!一種將人們從忙碌的現代生活節奏中解放出來力量.KS深信,人們將從自行車上得到生活的價值.而KS將繼續傳播這些獨特價值給全世界的人們!! KS—Bring Bicycle Into Your life!

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

您可能不知道，超過50位科技領袖共同投資了這家公司。 您或許無法理解，為何全球科技企業與投資機構一天都離不開它。 您將會更訝異，它一年要協助國內外客戶舉辦將近100場的各類型行銷活動。 然後，您恐怕也難以置信，它一年還能發表超過200篇的研究報告。 它來自台灣、它深入全球、它影響科技公司決策、它是DIGITIMES 。 歡迎您一起解開DIGITIMES的基因與密碼。 【企業的肯定與讚許】 ◆DIGITIMES英文網長期向全球發揚台灣科技產業現況，經營的作法是台灣唯一，也格外深具意義。---宏碁集團創辦人 施振榮 ◆DIGITIMES如同科技業的路透社或法新社，提供各媒體有關台灣資訊產業的趨勢研究和發展。---宏碁公司董事長 王振堂 ◆1杯咖啡 + DIGITIMES電子時報，已是我10年來不變的早點。---聯電集團榮譽副董事長 宣明智 ◆DIGITIMES是專業經理人每日必讀的來源。---神達電腦總經理 何繼武 ◆為全球了解台灣資訊產業發展的重要窗口，在全球化互動時代創造新的傳播典範。--- Navin Shenoy, Intel Vice President of the Sales and Marketing Group ◆All of us at TI rely on DIGITIMES for information on Taiwan’s high-tech industry. --- Rich Templeton, 美商德州儀器（TI）CEO

AAC旗下關係企業於一九八二年成立至今,已有多達二十個直營據點遍佈華人地區。 當時由於台北市快遞業者競爭激烈,經仔細評估後,第一個營業據點設於台北縣新莊市專為台北縣客戶服務。草創之初AAC僅為一四人小站,三個想闖出一片天的年輕人和一位好朋友,秉著客戶至上的原則,就這麼開始了”快遞”生涯。非常感謝張智人先生及所有好朋友們當時大力的幫忙與指教,伴著我們成長。很難想像我們第一次出貨,那時中正機場尚未設立快遞專區,所有快遞OBC貨都在跟旅客搶櫃檯。每到傍晚時分,客運站熱鬧到嚇人呢!隨之,政府為整頓機場形象,進而設立”快遞專區”集中管理快遞貨物。 然而此時台灣原料缺乏、勞工意識高、環保抗爭多,台商為永續經營及提高競爭力,陸續轉往中國大陸投資設廠。又因海峽兩岸海、空運無法直航,須經港澳轉運,緊急文件及樣品對於快遞須求大增,成長中的AAC也跟著潮流前進大陸。政府機關為配合台灣為亞太營運中心計畫,於一九九五年四月公佈實施快遞貨物進出口通關辦法。AAC旗下關係企業亦依法申請登記為合法快遞業者。 自”水客時代”至今,AAC歷經了”快遞”沿格,更加明白客戶須求。AAC現有機動的團隊,熱忱的服務人員,隨時為您提供最專業的合法國際快遞服務。

宅修特工-新店安心加盟店是一家整合水電.油漆.鐵鋁門窗.木工裝潢.泥作工程....等等大小裝修工程的專業修繕公司,為現代忙碌的各階層客戶提供一個多元化且單一的服務窗口,我們的經驗豐富.且價錢合理.並有一般工程行無法提供的履約保固,讓您的工程可以得到最大的保障.以最少的預算得到最好品質與服務.貼心的服務.用心的工程品質.及合理的報價.讓您可以安心的把家裡的工程交給我們施作!

●企業沿革: 安捷公司創立於1986年,總公司位於平鎮工業區內,佔地達1600餘坪,廠房與辦公大樓面積達5500坪。我們所提供之產品以開發設計與專業製造各式包裝材料為主。二十餘年來,我們致力於接受客戶指定訂製的各種OEM/ODM訂單,同時為因應市場的多樣化需求,安捷更在產品的研究與發展方面不斷地推陳出新及延伸其觸角,近年極力推展環保材質.生物可分解PLA,進而為我們的客戶創造出深具高度附加價值的優質產品。 ●經營管理: 安捷本著「誠信、團結、追求卓越」的經營理念驅使下,我們陸續導入了內部控制制度、日常管理改善活動、責任中心制及台塑式經營管理制度,更通過UL認證公司ISO 9001:2000國際品質保證(含研發設計及ISO13485).HACCP.ISO22000,以確保與持續提升產品品質與全體員工的素質。 ●管理制度: ◆內部控制制度 ◆日常管理改善活動 ◆責任中心制 ◆台塑式經營管理制度 ◆績效管理制度 ●品質認證: ◆ISO9001:2000 ◆ISO13485醫療認證 ◆CE認證 ◆GMP國內優良醫療器材製造廠商認證、查驗登記通過、環保標章 ◆FDA認證 ◆ISO22000 ◆HACCP ●產品研發: ◆國內塑膠包裝資材業首先通過ISO9001:2000及ISO13485含設計認證 ◆PLA生物可分解材質,榮獲環保署頒發環保標章 ◆擁有廿餘項產品專利 ◆二千餘種產品 ●安捷客問答: ◆問:貴公司並非「高科技」公司,我無法發揮長才,而且前景似乎不看好… 答:真正所謂的「高科技」企業乃是指企業整體運作機能—生產、銷售、人力資源、研究發展、財務等方面,高度運用現代化企業經營管理理念與工具(管理資訊系統),而非僅止於產品性質。如果您認為自身條件相當優秀,當您在台積電公司任職時,想要真正施展抱負,10﹪靠自身的努力,其餘的90﹪只得靠運氣,因為跟您一樣、甚至更優秀的人實在太多了;在安捷,我們提供最佳的揮灑舞台與空間。 ◆問:我是大專以上學歷,又有幾年實務歷練,貴公司有沒有適合我的職缺….. 答:員工具備一定的學歷與經驗是許多公司的基本要求,除此之外,我們更著重同仁的「學力」與素質。誠信、具有團隊合作觀念與成本意識、不斷地追求卓越(終身學習與求新求變)等正面積極特質是本公司所欣賞的。如果您願意放下身段自基層歷練,同時展現您的真正本職學能,只要是「人財」,在安捷絕不會被埋沒。 ◆問:貴公司採行「績效考核與獎金制度」的用意何在? 答:安捷採行「績效考核與獎金制度」的主要用意在於讓所有同仁明瞭個人薪資的核定與發放是取決於其績效對整體目標的貢獻程度,這種觀念同樣也適用於各單位與部門等團隊。過去一般企業對員工的待遇核發主要以年資、職位為主要考量,績效優劣至多只影響到年終獎金的發放比例;然而我們發現這樣的做法並無法充分評核團隊與個人真正績效表現,因此我們引進責任中心制度與一套可以具體評估績效的制度,簡單而言,我們要讓優質的同仁或單位得到應有的待遇與尊榮。安捷的績效考核制度除了重視同仁過去一段期間的表現外,更注重協助同仁發展其優勢潛能,並修正其不適切的行為習慣,為其未來的職涯發展進行「量身訂做」VIP級規劃。

民國47年從大陸來到台灣的房治林先生，當時為了生存，13、4歲的他便跟著上海師傅學起了美髮，僅僅二年的時光就已出師，於當時極負甚名的《華倫美容院》擔任設計師。1970年代初期，台灣的社會型態仍處於封閉，錯誤的印象使得美髮業，被定位為不入流的行業，此時房治林先生，感嘆台灣美髮業故步自封、閉門造車以致無法成長、進步的醜態，便毅然決然地決定，投入改造美髮業的革命大業，也為台灣美髮業揭開革命性的歷史扉頁。經過幾番努力，房治林先生與志同道合的同業，成立了『二十創意公司』在集體一致的共識下，展開了顛覆傳統行動，舉凡員工教育、檢核考試、編審教材及成立美容美髮職業學校等，這一系列的改革創舉，使得台灣美髮界的雛形於焉形成。於1975年正式成立『小林髮廊』，並以卓越的領導能力，帶領全體員工，攜手打造出金碧輝煌的髮藝殿堂。 　民國62年由董事長房治林先生成立的『振華美容院』為小林髮廊之前身，於民國66年遷至東區之後，正式以『小林髮廊』為名，開拓出美髮企業的一片天。由原始的八位員工，發展至今2000多位企業伙伴，成立美髮連鎖直營店的巨龍頭，而這過程中經歷無數次的考驗，如社會型態變遷、同業競爭、經濟震盪…等等，然而在這物競天擇的環境下，小林髮廊證明了本身 優良的企業體質。 提及小林髮廊的命名由來，董事長房治林先生表示：《小林是我的小名，用自己的名字命名，除了是一種自我負責的表現外，也賦予了事業體存在的生命價值。至於為何以髮廊來定義，主要是希望在自己用心的經營下，成為名副其實的髮型藝術走廊》。 　 對於一個創造美麗的企業來說，真‧善‧美是小林髮廊堅持的經營理念、工作態度，強調客戶及工作夥伴的滿意就是給我們最大的肯定，而其含意為： 真 - 尊重、實在、關心 善 - 奉獻、熱誠、感受 美 - 專業、創新、分享 　 近年來小林髮廊更積極參予社會公益活動，如中輟生輔導升學、就學專案‧原住民輔導專案‧婦幼團體贊助‧社會急難救助…等等。 　小林髮廊未來將預計於，並規劃向大中華經濟圈為發展目標，擴大小林髮廊企業發展地區，讓小林家族更為蓬勃～。

小港護理之家為長期照護機構，專們照顧行動不便、半身或全癱瘓者、洗腎、患有慢性病、日常生活無法自理的人。失智長輩、車禍或手術後身心障礙者、植物人。 員工福利：健、勞、團保、三大節獎金、員工聚餐。 需要工作者條件：護理人員(需有證照)、經歷、年齡不限、要輪班。